今天和幾位朋友聊到這話題，趁著有興致，把自己的觀點記錄如下，又臭又長，不要見怪：

1、自媒體是一個虛的概念，或者說不是一個新東西。在個人網站和博客盛行的時代，自媒體就已經有了。比如徐靜蕾、洪波，還有猛小蛇……可以舉出一大把。換言之，現在生產內容的人，相當部分還是那一撥。現在的自媒體，不過是換了個新瓶子。

2、社交網絡的井噴式發展，讓傳播變得更迅速而有效率。依托微博、微信平臺與App等載體，自媒體的形成、發展（以及沒落）也都更快了。現在談自媒體，重點是自媒體的產品化與商業化。

3、 自媒體產品化的核心，是穩定的優質內容生產。會生產內容的人很多，但能生產優質內容的人從來都不多，能長期持續穩定生產優質內容的人就更少了。像鄭淵潔那 樣一個人把一本雜志撐N年的神話，在中國是少之又少的。所以要當成正事來做，要么靠后臺團隊支持，比如羅輯思維和曉說，要么組建同人團體，比如大象公會。 一個人玩，是做不大或者做不久的，因為你很快就會觸到天花板，而讀者也會審美（或者審丑）疲勞。當然如果能像孕峰那樣灑脫，也無妨。

4、自媒體聯盟這種形態，和段子手聯盟沒有本質不同（沒有貶義）。除非運營者的商業勾兌能力非常強，否則也走不遠。

5、 即便你有不錯的內容，或者對自己的生產能力很有信心，也不一定能玩“起來”。因為對內容的加工、包裝與分發能力才是自媒體發展的瓶頸。人人都說口碑傳播， 可是口碑傳播的關鍵是KOL的口碑，現在稍有能見度的自媒體，背后都是靠圈子人脈撐起來的，這和舊媒體時代沒有任何不同。

6、自媒體的入門門檻越低，水就會越混，你的機會窗口關閉得就越快。現在60%的自媒體都不會活到后年，因為他們是在玩票，或者說他們依舊只是作者，還不是產品經理。

7、可預見的未來，微信公號與新浪微博仍然是最重要的自媒體戰場，App只適合前述平臺真實活躍粉絲在20萬以上的玩家，因為這個時候，你已經初具PM思維了。我知道還有很多平臺也在爭奪內容資源，天天都有人唱衰微博，我只能說微信與微博是不可放棄的。

8、只有細分專注的產品才能脫穎而出，在談商業價值之前，你得考慮你的目標受眾是什么群體。什么人是你的用戶（內容、觀點的消費者）比你有多少用戶，更能決定你有多少價值（接受過媒介投放培訓的人應該都理解這一點）。

9、自媒體的商業化不一定是內容的商業化，在我看來，內容的商業化恰恰是死路一條，除非你能像天才小熊貓或者叫獸易小星那樣把硬軟廣都做得理直氣壯蕩氣回腸。即便是段子手，也不是人人都能有這個天分。

10、現在自媒體的收入無非幾種模式：平臺包養（簽約）、導流量做“貼片廣告”（百度百家）、硬廣贊助、軟廣與內容植入。最后一種屬于賣腎，靠這個真心走不遠。

11、 自媒體的長遠發展，羅輯思維走出了一條新路，也就是粉絲包養或者說粉絲打賞。記得去年還是前年，我聽羅老師講過，他只要10萬鐵粉，其實在我看來，5萬鐵 粉舊夠了。現在微支付漸漸普及，起點與晉江那種打賞模式也就可以嫁接到自媒體來了。這條路未來一定是大路。所以幾個敏銳的大平臺也已經在做相應的設計了。

12、未來最牛逼的自媒體肯定不是羅胖子，而是那些賣雞湯的仁波切，靠著微信紅包供養，一年收入1000萬不是問題。

13、對一些人來說，自媒體處于興趣與正事兒之間。我就是這種，當興趣玩玩也就算了，可靠這個吃飯，還真是舍本逐末的事兒。不過App還是會恢復的，就當作一個試驗，用來滿足自己的PM情結。

作者：花總丟了金箍棒

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