1 紙上談兵。中國的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)與國外有顯著差別，4A高層基本不了解這種生態(tài)或不屑于去了解，所以即使想轉(zhuǎn)型以互聯(lián)網(wǎng)為中心，也只是一些官話空話，沒有深入的理解和了解，如何能找到合適的人才，做出有影響力的傳播？

2 負(fù)擔(dān)沉重。外籍人和港臺新馬華人主導(dǎo)的各類4A，多以雇傭同鄉(xiāng)來形成核心勢力聯(lián)盟，從而實(shí)現(xiàn)控制一家公司在華機(jī)構(gòu)的目的。高昂的人力成本和福利成本在客戶費(fèi)用逐年減低的情況下越來越難以為繼。

3 內(nèi)憂外患。管理層高齡化，集團(tuán)財(cái)務(wù)壓力沉重，為保住自己的飯碗內(nèi)斗不斷，越來越糟糕的業(yè)內(nèi)聲譽(yù)，本地人才因遭排擠而大量流失等等，都必將使4A公司在中國的發(fā)展落后于時(shí)代。同時(shí)，本土人才在話語權(quán)被蔑視多年之后，紛紛自立門戶，誓言顛覆4A在中國的壟斷地位。多年留下的隱患，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或?qū)⒓斜l(fā)。

4 人才流失。如果從1992年4A在中國大量設(shè)立辦事處算起，已經(jīng)22年了。現(xiàn)在放眼4A，真正能決定一家公司在華發(fā)展命運(yùn)的本土人士如珍稀動物一般。既不是中國沒有本地人才，也不是中國市場機(jī)會太多，大家都不愛做廣告，而是4A公司把本土人才的滿腔希望變成無盡絕望。君不見，很多本土廣告人跳槽去了企業(yè)，而且鮮有回流嗎？

5 水土不服。嚴(yán)重缺乏出色的本地人才，或者本地人才的話語權(quán)幾乎沒有，或者對中國人或事存在畸形的歧視心理，結(jié)果都會給客戶留下該廣告公司不了解中國市場的印象。在傳統(tǒng)媒體主導(dǎo)的時(shí)代，4A的日子還好過，畢竟30秒的廣告講講產(chǎn)品功能也就沒什么可講了，但在極其快速多變的移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體時(shí)代，4A必將會為這種自我自大付出代價(jià)。

6 應(yīng)變能力。互聯(lián)網(wǎng)破壞了傳統(tǒng)意義上的價(jià)格體系，使原本看來理所當(dāng)然的東西變得無足輕重甚至可笑。4A的報(bào)價(jià)、服務(wù)和管理體系是不符合這個時(shí)代的，不做及時(shí)改變，客戶只會越來越少。

7 唯利是圖。懵土鱉，現(xiàn)在看來是很多4A在華撈取保命錢的主打手段。曾經(jīng)很多4A人士對葉茂中的做法不屑一顧，但面對越來越成功越來越有錢的本土客戶，他們卻完全拋棄了4A一直推崇的理念：客戶的成功才是我們的成功。徹頭徹尾地變成了：懵下生意才是成功。服務(wù)客戶多久沒所謂，結(jié)果好壞沒所謂，這個不做了，外面還有人在排隊(duì)。本地客戶的覺醒也許還需要一個過程，但4A曾經(jīng)擁有過的聲望已經(jīng)蕩然無存。

8 不務(wù)正業(yè)。皮之不存，毛之焉在？在，在打飛機(jī)，這事兒真的挺可笑，但為此前赴后繼，追名圖利的4A現(xiàn)在依然大有人在。這個時(shí)代，還有人真的那么關(guān)心或在乎你作假得了什么獎嗎？

9 創(chuàng)意失色。現(xiàn)在廣告營銷獎多如牛毛，如果我沒記錯，這三年來，在中國4A金印獎和艾菲獎上（目前還能稱得上嚴(yán)肅的兩個廣告獎），全場大獎得主無一是國際4A公司，這足以說明，在創(chuàng)意和策略上，本土人已經(jīng)確立領(lǐng)先優(yōu)勢。

10 本土崛起。越來越多的客戶把營銷預(yù)算分配到互聯(lián)網(wǎng)，這給本土廣告營銷企業(yè)帶來了巨大的機(jī)會，互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應(yīng)讓真正懂得中國互聯(lián)網(wǎng)的廣告人有了發(fā)揮才能的機(jī)會，這對國際4A將是致命的。土生土長的廣告營銷巨無霸公司會像BAT一樣在中國產(chǎn)生，這事不會太久了。

via李東 麥迪遜邦