其實(shí)4A廣告的沒落是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，也符合生物進(jìn)化規(guī)律的。當(dāng)一種經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展到一定階段就需要自我更新，如果自我更新的速度慢了，就會被淘汰進(jìn)歷史了。

相讓龐大的4A完成蛻變很難，會遭遇各種無解的經(jīng)營死結(jié)。

（本文寫于2011年底，寫完后竟然忘記了。最近整理文件時又意外發(fā)現(xiàn)了這個文本，發(fā)出來消遣下）

死結(jié)一：人才木有了

行業(yè)下滑，精英轉(zhuǎn)移：

“全世界廣告業(yè)都今不如昔，原因很簡單。過去一流的人才以進(jìn)咨詢、廣告公司為榮，現(xiàn)在都去了投行。沒辦法，行業(yè)收入差距十倍。各領(lǐng)風(fēng)騷二十年，每個時代各有全速前進(jìn)的行業(yè)。”——葉茂中

老葉的話道破天機(jī)。4A也算在內(nèi)。在整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，廣告業(yè)越來越滑落到執(zhí)行層面，高端價值所剩無幾。

扎堆裝逼，固步自封：

“企業(yè)需要各種各樣的人才，但最主要的是三種人才：1、能獨(dú)立做好一攤事的人；2、能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；3、能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。”

4A廣告的用人制度基本只允許第一種、第二種人生存。第三種人基本沒有，什么原因呢？一是有這個能力的人不需要來這個到了晚年的下游產(chǎn)業(yè)，二是4A 廣告的門戶森嚴(yán)家規(guī)遍地，沒給這種人生存空間。真有本事的要么進(jìn)入更高端的產(chǎn)業(yè)，要么自己創(chuàng)業(yè)，最差也是去了傳播產(chǎn)業(yè)鏈的更前端——甲方。

能留下的多數(shù)都是“離開了4A什么都不是”的擰巴逼，躲在4A的LOGO后面，互相裝著大師范兒，相互言必稱老師，假設(shè)著Target精準(zhǔn)洞察，虛擬著顛覆性策略，幻想著大創(chuàng)意大平面大TVC國際大獎，自己玩自己。

Title虛高，價值不在：

奧美的創(chuàng)始人奧格威說“If each of us hires people who are smaller than we are, we shall become a company of dwarfs. But if each of us hires people who are bigger than we are, we shall become a company of giants. ”——可是現(xiàn)在的4A體制里面，各種規(guī)矩、文化、儀式，構(gòu)成了各種天花板，天花板還越來越矮，能雇到的只能是不算太矮的專業(yè)矮子。

剛剛從聯(lián)想退位的柳傳志說：“人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。”公司用幾流的人才，就有幾流的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。如今4A廣告的 Title虛高的離譜，能跟企業(yè)平等對位的人寥寥無幾，平等溝通都很難，怎么賺得到生意呢？關(guān)鍵崗位都能力平平，矬子里面拔將軍，在客戶面前專業(yè)水準(zhǔn)全都 矮了半截。不信您自己看看自己的公司，專業(yè)能力能HOLD住客戶的總監(jiān)有幾個？發(fā)明再多得Title也不過是打腫臉撐門面。名片上的牛逼Title卻換不 來牛逼生意。

一個屬于第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)類行業(yè)，養(yǎng)著一幫擅長自娛自樂卻解決不了客戶問題的“精英”，目空天下。水準(zhǔn)一般卻收錢很貴，市場會買單？

來源：牛在叢中笑

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