
危機公關:什么樣的道歉是有效的
編者注:危機管理是公關行業中最復雜的業務之一,處理危機不僅需要傳播意識,還需要管理意識,更需要戰略高度。在幾乎所有的危機事件中,信任的打破往往是從不恰當地處理危機開始的。企業危機公關,什么樣的道歉是有效的?處理危機記住三件事:及時,透明,誠 […]
編者注:危機管理是公關行業中最復雜的業務之一,處理危機不僅需要傳播意識,還需要管理意識,更需要戰略高度。在幾乎所有的危機事件中,信任的打破往往是從不恰當地處理危機開始的。企業危機公關,什么樣的道歉是有效的?處理危機記住三件事:及時,透明,誠 […]
“公共關系與傳播2013”論壇上,約200位公關行業領袖參與,并對中國的公關傳播趨勢進行了深度的討論。本圖記錄了會議上部分專業傳播人士就公關傳播趨勢所分享的“干貨”。希望對各行各業的公關營銷人 […]
在危機公關中有兩種現象比較典型,一種是出現危機企業反應遲鈍,實施鴕鳥政策,回避問題;另一種情況是,盡管企業快速響應,發出回應聲明并站出來澄清情況,但是媒體和消費者卻并不買賬,我稱之為“澄而不清”。近年來隨著企業危機公 […]
危機的應對機制,要在平時準備好建立一支危機處理隊伍,召之即來,來之能戰,戰之能勝。 春秋時期,相傳魏文王慕名扁鵲高超的醫術,想請他看病。而魏文王與扁鵲的對話,早已被后人廣為傳誦,其要義可以概括為:上醫治未病之病,中醫治將病之病,下醫治已病之 […]
編者導讀:為什么危機出現的時候企業做不到第一時間反應呢?很大的原因是很多企業沒有危機事件預案和危機演練。本文3歩告訴你企業公關應該如何把危機事件預演做好,在社會化媒體危機出現時企業可以做出第一時間反應,并為企業的危機公關提供了7條新戰術的參 […]
承擔責任原則(Shoulder The Matter) 危機發生后,公眾會關心兩方面的問題:一方面是利益的問題,因此無論誰是誰非,企業應該承擔責任。即使受害者對事故發生負有一定的責任,企業也不應首先把重點放在追究責任上,因為各執已見,只會加 […]
危機公關并不是大品牌的專利,事實上,再小的企業、組織也會有利用公關關系來應對突發事件的時候。危機公關時,要如何措辭、如何做出應對舉措、強調什么淡化什么,都非常有講究。 來源:天下網商 未經允許不得轉載:4A廣告提案網 | 廣告小報 | 廣告 […]
在以前,企業遇上3·15 ,或許死路一條; 然而在如今的社交媒體時代,當3·15遇上了社交媒體 ,只要應對得當,或許轉“危”為“機”也并非神話, &n […]
N年后,也許只會記得這屆冬奧會。 本來,冬奧會的舉行在國內算不得上頭條的大事兒,受歷史、項目、季節等因素影響,被重視程度遠不及夏季奧運會。這一點,從稱呼上就能立見分曉——人們習慣將夏季奧運會叫做名正言順的&ldquo […]
危機公關,絕對是技術活。孫楊這次過失,仍然有重新煥發偶像魅力的機會,不過首先要看誰將在未來站在他身邊。丑聞發生后,如果有足夠的危機公關能力,孫楊和他的團隊本可以更好地控制局面的。貌似現在情形不佳。不如看看體育界另外一明星是如何化解危機的,向 […]
本來是星巴克們的危機,但卻不見星巴克們做什么危機管理,這是個很奇葩的傳播現象。 在”星巴克”事件中,恐怕沒有誰比Jason Lee更開心的了。估計這位路透社駐華記者自己都沒想到,投給《大西洋月刊》的稿件竟然在網絡 […]
發生危機時,很多企業只想著要逃避或者隱瞞,但這只會讓危機愈演愈烈。最近,特斯拉S型電動車在美國西雅圖因車禍起火,視頻在網上瘋傳,引發網友熱議。但它成功化解了危機。筆者認為有兩點值得中國企業學習:及時聯系車主,向公眾解釋事故情況和原因,并對事 […]
品牌進行社會化營銷時,決不能忽視危機管理。如果你還沒有危機意識,以下8件事趕緊做起來:1.管理計劃;2.注意事項;3.了解危機的定義;4.以最快的速度鑒別危機事件;5.讓人們發泄情緒;6.保持冷靜;7.建立一個危機管理區;8.轉負為正。 消 […]
一年一度的315又到了,又到了眾多商家膽戰心驚的時候,4A廣告提案論壇收集匯總危機公關培訓資料、案例分析、策劃提案等各種資料,希望能幫助你應對突如其來的危機! 地址:http://www.4adown.com.cn/thread-17427 […]












