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《廣告狂人》將鏡頭瞄準了1960年代，在日用百貨不斷崛起的同時，各種品牌急需被推廣，廣告業應運而生。麥迪遜大道上，廣告公司林立，能言善辯的客戶經理侃侃而談，一流的頭腦擠在廣告公司會議室里不停風暴。就是這些個頭腦，創造了那個經典無上限的時代和所有關于60年代的浪漫主義情懷，這足以讓《廣告狂人》用5季去緬懷。說到這種繁盛，總有人將60年代的美國與今天的中國類比。
在60年代的美國，廣告行業年輕得不知天高地厚，沒有太多的經驗可以遵循，成功案例都不可復制。于是，這個行業的興起重設了社會秩序，為才華橫溢的青年們提供了無盡的機會。即使是富二代，也要在公司里實現自身價值而獲得認同。即使是女性或黑人，也因才華和勤奮而被納入同一個工作環境中。年輕人被予以了前所未有的機會。
扁平的公司體制，讓每個人都有相對平等的接觸業務的機會。廣告公司和廣告主高層來往頻繁，年輕的客戶主任直接對話不同行業的高層，大大拓寬他們的眼界和見識。年輕人就是這樣如饑似渴地存活在廣告行業中，隨時準備著大干一番的態勢。
“Dosomething!Theworldcaresnothing”（做點事出來！這個世界從不眷顧什么。）這是《廣告狂人》中男主角DonDraper面對嬉皮士的輕蔑時說的一句話，也足以成為這個時代美國夢的注腳。
當我們再回頭看現在的中國，互聯網技術的發展，推動了更開放更自由的氣氛，可以感受到一些新鮮的力量在躍躍欲試。有的是對社會企業的探索，有的是對獨立音樂、電影工作室的經營，一個個想法從年輕的腦袋里冒出，一個個新銳的項目要落地。因為年輕的頭腦對新事物有著無可比擬的觸覺，因為社會化媒體提供了開放而又聚合的平臺，這群年輕人更有能力去識別盟友，于是他們就有了比以前任何年代的年輕人都要多的異業合作機會。再看看外企，更多的互聯網相關項目急需年輕頭腦的加入，也在不斷鼓勵年輕員工運用企業的資源做有社會意義的創新項目。
同樣面對著社會新秩序的出現，同樣面對著更公平開放的市場機會，國內現在的職場氛圍，確實與1960年代的美國有著相似之處。在大家都眾說紛紜地八卦各個角色的行業原型時，不如將《廣告狂人》從聲色犬馬中剝離出來，用職場職人的角度去看每個角色的奮斗歷程，這可能更有意義些。
DonDraper
“Dosomething!Theworldcaresnothing.”——DonDraper
職場角色：靈魂人物，不是最富有的人，但最使人信服，最有魅力。
職場奮斗史：農夫與妓女的私生子——軍人——皮草公司的銷售員——廣告文案——創意總監——廣告公司合伙人
1.跳槽的準備：自造案例，釋放信號，抓住機會
像DonDraper這樣被塑造成才華橫溢的廣告才俊，從皮草銷售員跳到廣告行業做文案，也絕不是千里馬遇伯樂的境況。他給產品寫文案，裝裱在店里，隨時準備著被發現。在遇見廣告公司高層RogerSterling的時候，在推銷皮草的時候，也推銷自己，在包裝皮草的時候放入自己的作品。
想離開原來的工作，嘗試一個新行業，空想、光羨慕和瞎找人都是不現實的。給自己做些案例出來！要記得，沒有比案例更能說服人的事情了，無論是成功的案例，還是失敗的案例。
遇到一個實習生想進城畫做雜志，于是他從一本電子雜志開始，在論壇、豆瓣、微博上發布，它不需要特別高的熱度，只需要是一個完整的展示，就有了跟別人不一樣的地方……
給自己做案例的好處有很多，譬如，增強自信，有進入圈子的話題，驗證最初的想法是不是自己真正的內心需求。另外，案例會是最好的簡歷。面試的過程，沒有什么說辭可以比做過的案例更容易讓人相信。
案例有了，怎么進入面試官的視野？釋放求職信號。社交媒體是一個很好的平臺，還有個人人脈。舉個例，就如電影《社交網絡》里的馬克·扎克伯格，一邊黑校園網，一邊寫博客記錄各個步驟和技術手段，最終引起了溫克萊沃斯兄弟的興趣，并邀請加入團隊。將離職后的想法完整公開地陳述一次，給自己的一個整頓。同時，為自己的案例寫些總結，讓閱讀者明白你是帶著想法辭職的，信號被接收。
主動給向目標老板、圈內人自薦，透露愿意加入的想法。這或者是一個很沒面子的舉動，但表達自己始終是勇敢的，而爭取只會讓你得到更多機會。
2.崩潰之后：快速調整，坦然承認
DonDraper來自一個扭曲的家庭，經歷過生死，讓他的EQ呈高深莫測水平。然而在他的工作生活中，依然會有將他擊潰的事情。在PeterCampbell發現他是借用他人身份的逃兵后，要挾他以換來提拔，而逃兵罪在當年仍然是保留死刑的一項罪名。在不停地改變命運的某一天，他突然發現命運始終落在別人手里，除了崩潰，無計可施。他的調整來得很快，坦然接受事實，并且尋求解決，決不受制于人。
漫漫職場路，總有一個黑色星期：在誠心誠意、加班加點的工作過后，被客戶推翻所有，還要被老板大罵一場，被同事鄙夷再三。在一系列努力之后，沒有掌聲，卻淪為一個“專做無用功的人”。無力感突然膨脹，崩潰就在這一瞬間。偶然崩潰，是釋放，沉迷太久，很容易變成頹靡，耽誤的事情就越多，然后進入惡性循環。
在職場再久一點就會發現，“淡定面對挑戰和質疑”是一連串充滿美感的動作。安靜下來，坦然承認錯誤，提供解決方法。真正需要關心的是事情本身，而不是他人對自己的看法。誰沒點崩潰的時候，只是這不值得流連。歷史不會記住最正確的人，卻會記住最特立獨行的人，職場大概也這樣。
3.節約型社交：非談判失敗不社交
DonDraper排斥生日派對，排斥同事聚會，在Roger的婚禮上表現得很游離。會議室能談成的生意，他決不帶進生活里。這似乎是中國人很難遵循的。因為我們只能把客戶圈進自己的生活里，才有親近感、安全感，才可以為進一步合作消除疑慮。
但市面上實在有太多漫無目的的社交，似乎只是想一起把周末耗完，收集一堆對不上號名片，自說自話地聊上幾句圈內話，一起帶著職業的光環，來一場生活與工作的群舞，然后合影散場。最后，發現耗費很多精力在收集名片上，耗費太少在思考實用價值上，結果社交沒有實現什么功效，只淪為一場庸眾的狂歡。
曾經有一位電商老板說過，他和他的伙伴在創業之初就約定，盡量不接受媒體采訪、不參加行業論壇、拒絕同行邀約。結果他們比幾大知名電商企業都要早上市。這不是為了說明“社交無用”，而是說注重功效是一種意識，把時間花在有效的事情上是一項重要的判斷力。帶著工作需求去拜訪人，比在社交場合中認識人更有用些。
PeggyOlsen
“Idon’tthinkanyonewantstobeoneofahundredcolorsinabox.”——PeggyOlsen
職場角色：戰戰兢兢的職場新人，勤奮好學，懂得爭取，目標明確。
職場奮斗史：布魯克林姑娘——秘書——文案——麥肯的創意總監
1.做且只做熱愛的事
Peggy熱愛這個行業。熱愛到可以在作為一個秘書的時候，也把活做得前無古人后無來者的好。熱愛到稍微有一點額外的工作，都做得興致勃勃。也因為這樣，而得到Freddy的青睞，DonDraper的提拔。因為熱愛，所以勤于思考，于是為唇膏產品想出了“MarkYourMan”這樣有心思的文案。
熱愛，可以讓人的頭腦一直保持運轉，讓人無條件地接受工作侵蝕生活。做熱愛的事情，更像是一種自我探索，不是外界強加的任務。這好比，你要做一個很有意思的活動，走些流程，搬些桌椅，都是新鮮有趣的。假如你要做的是，一個陳詞濫調的活動，多填一張表都是折磨，多溝通一次就開始抱怨。
花了更多的時間去思考，不一定有什么現實回報。但做熱愛的事情，確實更容易把事情做好，也更容易有滿足感。相比之下，在大企業、大體制中，如果沒有熱愛，每個人都只是一顆螺絲釘，不知前因后果地運轉，人是很容易感到碌碌無為的。這就是熱愛的意義，即使再折騰，也能折騰出個自我明白來。
2.主動出擊，敢于爭取
在完成一次項目之后向老板提加薪；對某個項目感興趣的時候，主動提出；一個廣告創意讓老板獲得行業內至高榮譽之后，跳出來讓老板給她相應的回報。每一次爭取，未必能如愿，但從每次發生的對話和談判，你可以看出兩者的分歧。老板思維是“你的創意，是我用工資與你交易的東西”，員工思維是“我的創意讓你獲得了非凡榮譽，你要對我予以一定的認可和回報。”
正因為這樣兩種迥然不同的思維存在，職人才要有爭取的意識，比起領功，更在于告訴老板，這是有償供應的。當然，前提要是你的項目完成得非常出色，同時做好了接受更大挑戰的準備。盡管結果未必如你所愿，但哪怕老板有一次的換位思考，也會是對你的價值的重新定義。
3.兇悍而堅定地保持內心
從第一季戰戰兢兢的小秘書，到第五季麥肯的創意總監，Peggy堅持以自己的方式在廣告行業中生存。在黑人罷工的時候，她說過，黑人想要的，她也沒有，但如果每個黑人都像她一樣努力，而不僅僅是罷工叫喊的話，都是可以得到的。這段話出人意料，Peggy也看不起黑人，不是因為黑人是黑人，是因為他們沒有足夠努力，卻用集體對集體的事情去抗衡不公平，她認為這是取巧的。在她的職場經歷里，她看著兩個秘書，因為嫁給老板而得到升遷和提拔，也看著一個大齡秘書通過“潛規則”成為了合伙人。捷徑看似那么奏效，她卻不愿成為她們中的一種。
職場生活中，總有著很多不公平、不平衡。人們在甲級寫字樓來上班，卻每天要從一個簡陋的小住處鉆出來，經過城市公交的連番折騰，走進CBD大樓，遇上一群穿著體面的人，有著很好的談吐，討論著資金是工資100倍以上的項目。城市生活中有太多這樣的對比，只要往這方面想一想，你都會有太多的題材去制造一輪悲哀的情緒。但這除了讓你變得更浮躁之外，一點用都沒有。
只能說，騷年，要相信世界不會辜負有能力的人！職場會將不斷向你證明，比起個人的能力，婚姻、人脈關系都是很脆弱的。在你尋求上升通道的過程中，如果哪天它們都不賣你賬了，你的賬單里就只剩下個人能力值點錢了。兇悍而堅定地保持內心所想，實現它，往往比過早的與他人對比成功的進度有意義，也更快樂些。
文_雷韻祺圖_《廣告狂人》劇照本文選自《城市畫報》314期職人欄目。
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