51%品牌商發現從實時社交營銷中提取意見和數據是一個挑戰。

　　近三分之二品牌營銷人員表示，要想在社交媒體上對實時社區進行良好的管理，密切留意潮流和頭條必不可少。然而逾半數人認為獲取實時數據和見解是最大的障礙。

　　該結果來自由immediate future開展的一項最新研究，提問B2C和B2B品牌商如何在社交媒體上管理實時交流。

　　不管你認為實時社交互動是營銷的未來還是僅僅是一時的狂熱，現在沒有比通過社交渠道更好的方法來增加品牌影響力以及建立客戶關系。

　　我們將在這里看看immediate future的調查，以及我們自己《實時營銷報告》中的分析。

　　挑戰

　　品牌商若能夠快速回應消費者需求并建立一對一的密切關系，它們就會獲得競爭優勢。為了打造及時敏銳的營銷，能夠密切關注文化走向或新聞報道亦能擁有競爭優勢。73%品牌計劃是自發行動，包括每天預先計劃好并公布。

　　當然，為了真正“及時”并從實時營銷中取得最佳效果，品牌商必須改變營銷團隊的工作方式。也許采取“下班時間”策略，社交媒體經理可以一直“在線”并迅速回應。

　　其他挑戰包括多元社交渠道的有效管理。在找到適合你品牌的渠道、調整好品牌的“聲音”或產品來迎合使用該特定網絡的受眾之前，會經過很多的試驗和差錯。

　　你也需要內容來進行營銷。快速但高質量地創作出精悍、有用和適當的內容更符合品牌本身。

　　某個溝通方法或策略在Facebook上獲得成效，并不代表它在Twitter或Google+上也行得通。每個渠道都需要特有的培養，技術的開發要以各個渠道接收的數據為基礎。

　　三分之二品牌內部管理社交媒體，但是只有50%全心投入這項工作。六分之一品牌把實時社交互動外包給一個代理機構，盡管更多品牌與創意、分析和廣告支持的專業伙伴合作。

　　我向我們的社交營銷負責人Matt Owen提及過這個趨勢。

　　“明顯兩個做法都有優缺點。我個人支持內部管理的做法。一個品牌內部的社交經理會與這個品牌有更加密切的關系，會受到更好的任命來利用受眾信息并及時處理。

　　“外包給社交工作再添加一層復雜性，意味著它會相當地降低溝通速度——如果該品牌使用社交媒體作為客戶關系管理(CRM)渠道，這就格外重要。

　　“即便如此，代理機構是平臺和創意的專家，因此它們在給一個品牌設計有效的戰略方法和提供創意上做得遠遠更好，并且通常手頭上的員工擁有更多的渠道特定的技術性專門知識，這讓它們得以更深入地探索各個平臺的發展潛力。”

　　根據75%調查的品牌所言，實時交流最重要的技能是創意。另一些重要的最佳工作是聆聽、靈活性和速度。

　　然而就必要的技能組合而言，客戶服務備受低估，只有42%品牌能道出它在實時營銷的重要性。

　　在數據分析方面，只有27%品牌商認為使用監控工具最好。

　　免費工具用得最多。Google分析工具最受歡迎(62%)，然后是社交渠道各自的分析功能(53%)。

　　社交營銷是“實時”營銷嗎?

　　在文章《實時營銷到底有多快?》里，David Moth探討了我們理解的實時營銷的實際構成。

　　“營銷從來都不是一個完全自發的活動。正是出于它的本性，與目標受眾的溝通需要一定程度上了解(這種了解來源于數據和觀察)受眾需求以及提供的產品或服務滿足他們的需求。

　　“選定如何與受眾交流的過程離不開企劃。”

　　在我們自己于2014年2月發布的《實時營銷報告》里，我們向900名營銷人員詢問他們如何定義實時營銷。

　　12%企業受訪者表示實時是在不到一秒時間內回應消費行為的能力。

　　這是一個非同尋常的做法，我想只會讓消費者質疑他們是否真的想要與一家實行如此即時自動回復的公司打交道。這種回復時間也許并不最適合社交渠道的營銷人員，那里的用戶想要一個更自然、人性的接觸。

　　這讓問號懸在另一個問題上：品牌在社交媒體上的人工、非自動回復是否足夠即時以配得上“實時”一詞?

　　這就是我們的受訪者對“你或你的客戶現在采用下列哪些實時營銷方法?”這一問題的回答。

　　“實時”與否，社交媒體營銷是唯一在重要性和相關性上有所增長的營銷方法。企業需要相應地制定策略，同時牢記上述的挑戰。

　　雖然很明顯實時營銷對于營銷人員是一個令人振奮的機遇，但是大部分人都集中把社交渠道當做他們努力的唯一輸出管道。通常只是照抄其他品牌的成功策略而沒有思考策略是否適合自己的品牌和主題思想。

　　實時不僅僅是社交，還是通過任何特定渠道進行營銷的不同途徑。

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