AdWeek撰文指出當紅的原生廣告形式可能面臨的種種阻撓，從代理商到廣告主，甚至原生廣告自己都成為其發展道路上的攔路虎。全文編譯如下：

原生廣告會不會撞南墻？

營銷人與媒體人至死不渝地創造著既不像廣告又不會影響到的讀者瀏覽習慣的信息，但不斷撞南墻帶來的僅是不斷升級的痛苦。

“代理商還沒有做好轉身從事原生廣告業務的準備。”紐約Deutsch高級副總裁、創意科技總監Rey Peralta在公開場合表示，“每家公司都要進入相同的領域，這將充滿不可思議的挑戰。”

Jordan Kretchmer是Livefyre的創始人兼CEO,他的公司就是廣告主與媒介的中間商，專做社會化話題炒作的生意。這位社會化媒體人也不看好代理 商。他認為代理商既不通過原生廣告獲取溢價，也沒有建立機制圍攏受眾，“代理商現在并沒什么動力推進原生廣告，還很可能成為某些原生廣告行動推進進程中的 障礙。”并稱，原生廣告的執行進程仍需改進。

與代理商的情況類似，廣告主們也沒有改變組織架構去運作原生廣告，對于他們來說，通過程序化購買投放廣告可是要容易和快速的多。

這樣的矛盾對于以原生廣告或其他高價廣告形式謀生的數字出版商來說是個極大的問題，他們無法阻止廣告預算向更低價的程序化購買市場轉移。

另外，業界至今還沒有統一的，關于原生廣告的明確定義以及效果的評估標準。這可能讓原生廣告參與者失掉不少機會。Rey Peralta就記得一個例子，當時他們作為創意代理與星傳媒體共同服務一個客戶，“我大概打了20個電話，一一向合作各方說明我們在做的到底是什么。”

“我們需要一個讓銷售人員更容易理解和操作的流程。” 時代周刊互動產品與服務副總裁Adam Solomon表示。

盡管障礙重重，但原生廣告絕不是玩玩而已。有數據稱，全美在線出版商協會會員中，73%已經開始提供原生廣告服務，而截至年底，這一數據有望提升至90%。

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