《南都娛樂周刊》主編陳朝華通過微博爆料稱，海爾發(fā)郵件通知媒體，今后不再向雜志投放硬廣。

　　乍一看，大新聞；仔細(xì)想想，卻覺得這趨勢早就在發(fā)生中，并不意外。

　　最先要弄清的是這則消息的一個細(xì)節(jié)，就是海爾郵件中是說：雜志硬廣告媒體業(yè)務(wù)不再發(fā)生，但海爾將繼續(xù)投放內(nèi)文植入廣告和新媒體廣告。

　　從這個細(xì)節(jié)來問幾個問題，做為新聞的解讀。

　　1、雜志的收入會收到影響嗎？

　　這取決于海爾對雜志投放的總額度是否會發(fā)生變化。

　　如果海爾總體投放額度沒有變化的話，那變化的只是形式，內(nèi)文植入廣告和新媒體廣告無疑更能吸引廣告主。唯一有影響的是雜志投放的比例，因為每個雜志在內(nèi)文植入廣告、新媒體廣告模式上發(fā)展進(jìn)程不同，海爾完全可以根據(jù)新的市場格局來分配投放比例，但整體不受影響。

　　那雜志要怎么做？創(chuàng)業(yè)家牛文文年前發(fā)布的文章里就講到，《創(chuàng)業(yè)家》傳統(tǒng)硬廣的商業(yè)模式早在兩年前就開始了轉(zhuǎn)型，并在新媒體上有著長足的優(yōu)勢。

　　雜志永遠(yuǎn)是內(nèi)容為王，稿子好是硬道理，但誰先改變內(nèi)容形式和商業(yè)模式，就有可能在雜志行業(yè)的變化中取得更多的優(yōu)勢。

　　如果海爾總體因為策略調(diào)整，減少了對雜志的投放，那雜志的收入一定收到影響。而剩下的額度是否能獲取，還要看原雜志是否在新媒體和其他廣告形式有布局。

　　2、海爾這么做是為什么？

　　海爾早該這么做了。

　　如同一位同事對此事的評價，在門戶打個廣告還能通過用戶數(shù)據(jù)分析看到是大概哪類人在點擊，在雜志上弄上三頁廣告根本就不知道誰在看。

　　海爾這么做的一個根本原因就是提升營銷的效率。上周，海爾CEO張瑞敏頻頻提及一個流行詞：互聯(lián)網(wǎng)思維，而加速企業(yè)與用戶之間的距離、做生態(tài)圈、取消無效的營銷方式，就是海爾應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個舉措。

　　3、海爾是第一家嗎？會是一個趨勢嗎？

　　不是。海爾絕不是第一家提出全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)3C企業(yè)。但之前那些有沒有真的轉(zhuǎn)變，外界并不能完全知曉。

　　是否是趨勢呢？海爾依然擁有著巨額的營銷費(fèi)用，其他廠商的投放需求也在轉(zhuǎn)變。別說雜志硬廣了，互聯(lián)網(wǎng)門戶的硬廣也在轉(zhuǎn)型。

　　在大數(shù)據(jù)時代，社交平臺、新聞資訊平臺承載著更好的營銷效率，門戶都在做更新的DSP（需求方平臺）、RTB（實時競價）等多模式廣告，在這些新形勢的廣告下，雜志硬廣的吸引力會小很多。

　　理想中的RTB技術(shù)，海爾可以將一款中檔的冰箱廣告精準(zhǔn)推送到中等收入、要換家居、價格敏感、對質(zhì)量有需求、家庭財務(wù)掌管者（常常是妻子）的眼前，這樣的效果遠(yuǎn)不是雜志硬廣能比擬。

消息源：網(wǎng)易科技 原作者：王杰聰

未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載：4A廣告提案網(wǎng) | 廣告小報 | 廣告圈那點事 » 海爾停放雜志硬廣？早該這么做了