別人憑什么教你——送給剛畢業的職場新人

十幾年前，還是在鄭州讀大學的時候，我們幾個班里的班委，總喜歡聚到輔導員宿舍里看日本一個大受觀眾熱捧歡迎的電視欄目《搶救貧窮大作戰》，節目人物行色不等，但總有兩個相同的部分：
1、對于貧窮者貧窮的真正原因，毫不留情的進行徹底分析。
2、貧窮者為了脫貧，要接受嚴格、苛刻的要求，盡一切努力獲得最后的成功。

電視節目上演不同的版本，企業精英、技術專家、開店大師或料理名人等，全部使用近乎變態的嚴厲來要求工作質量，甚至不顧別人的尊嚴，以近似虐待的方式，試圖幫助貧窮的人們提高技能。

每當看到這些苛刻的情景時，幾位女生都異口同聲說：“教就教，就不能對別人好一點嗎？人家都已經這么可憐了，還對他們那么兇，一點都不尊重別人？”當時輔 導員就先問我們：“你們覺得那些非常成功又來幫助別人的人厲害嗎？”答案當然是肯定的，然后又問：“別人憑什么要把辛辛苦苦學到的成功技巧教給你呢？”大 家先是啞口無言，然后不服輸的青青說：“那就不和他學，他有什么了不起啊！”她的話引起了大家熱烈的爭論，當時輔導員笑著在一旁看熱鬧。

幾年之后，同學們分布到祖國的東西南北，青青也遠赴加拿大深造和工作。在我們畢業十周年的同學大聚會上，當時那一句“憑什么”又成了我們最熱烈的討論話 題。已經在加拿大工作的青青，態度有了180度的大轉變，甚至已將這個想法當做她工作后最重要、最有影響力的一句話，并跟大家分享她如何在異國他鄉化壓力 為動力的真實感受。

是的，“憑什么”這句話我也有著同樣深刻的體會。

從十幾年前進入職場后，就經常性遇到不少喜歡“虐待”下屬的老板或主管；錢賺得很多卻小氣至極的老板，極盡所能的要求大家為他無償加班。要不就是遇到極其挑剔的主管，要求大家遵守他的生活習慣與處事哲學；更多的是混水摸魚，卻總讓我累個半死的豬頭同事。

每每遇到上面這幾種角色，我都會為“我怎么能接受這樣無理的要求？這樣下去我怎么能有發展呢？”等問題困擾。每次義無返顧地選擇離開那個職位，然后出去 “腐敗”一次，犒勞自己終于脫離苦海。但最后卻總是掉入所謂“勝者的詛咒”，自以為脫逃了，實際上卻又陷入工作轉換、自欺欺人，最后什么都沒增加的痛苦之 中。

后來，我發誓要做個體貼而人性化的上司，對待下屬要視作親人，要當一個懂得尊重下屬、人見人愛的好上司。結果，我從炒掉一個新人而傷心三天的小主管開始， 歷經十幾年的職場生涯到現在，我成為一名要求嚴格、吹毛求疵、不顧人情而近乎無情的老板，因為，這條職場之路上，我領悟到一件非常重要的理念：“如果你沒 有心，我憑什么教你？”

我的一個朋友，一位南方航空公司的副機長，曾經對我說過：飛機降落時的技巧，每個人的操作手法都不同，必須透過前輩的教導，才能揣摩出自己的方式，但要怎 樣才能學到，就必須靠你主動去問、去學，無論對方愿不愿教你，你都要睜大眼睛去看。副駕駛為了取悅正駕駛，讓他傳授經驗，就必須盡其所能的配合正駕駛的要 求與習慣，也要以最大的耐性和謙卑去和他溝通，因為“別人沒有義務，也沒必要去教一個不想學習的人”。現在，這位副機長朋友每個月有十幾萬的收入，有上千 次的降落經驗，比起七年前剛拿到航空執照時的狂妄，現在他更多的是謙卑和容忍，但對工作上不積極主動的下屬，還是會給予最嚴厲的斥責。

也許，你正遇到一位讓你郁悶之極的主管，甚至你有時感覺生不如死。也許，你正為了老板的無理要求覺得個人自尊比未來發展更重要。但是，在金融危機和競爭激 烈的市場環境下，這些人卻能讓公司好好的生存，并按時付給我們薪水，他們就是比我們更有能力、更有方法。在他們身上，有許多生存的技巧與獨特的方式，值得 我們好好虛心學習。

所以，一旦你遇上了愿意主動教你的主管或老板，那么恭喜你，這樣的機會一定要好好把握，學習成長的主動權在我們自己手中，只要你還未達到自己理想的目標，請永遠記得這句話：“自己都不愿意為自己的成功付出努力的人，別人憑什么教你？”。。。。

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