圈子里怪現(xiàn)象其實挺多，大家明知道不少國際公司除了派些二三流外籍人過來做著雞同鴨 講之事的領(lǐng)導，辦公室政治斗爭一波又一波，可還是有許多人削尖了腦袋也要 沖進去。記得有一個廣告人說過“其實里面也沒什么不同，想進去不外乎為了證明自 己的能力。”由此可見廣告人孜孜不倦地沖A與其說為了做大品牌又或是完成自 我的理想，更多的不如說為了鍍金，以提高身價。

本土真的不夠?qū)I(yè)嗎？那么曾經(jīng)締造了一個個市場神話并屢屢拿下超越國際公司上限高額月費客戶的梅高、葉茂中、藍創(chuàng)……讓諸多國際4A刮目相看的這些本土公司又似乎在向同行們證明著自己的確在應對本土客戶時有著自己游刃有余的獨到高明之處。

大，恐怕還不能以簡單的“員工人數(shù)”與辦公場地平方數(shù)做考量，更多的應該是公司行為是否夠規(guī)范。也許，許多本土公司不愿意承認自己今天擁有幾十乃至上百號人的公司還只是個作坊，方方面面的現(xiàn)實卻界定了大部分本土廣告公司與國際4A企業(yè)的本質(zhì)差異：

1. 公司是作坊的

請 不要懷疑大作坊的存在，因為早在?明 清時期中國就已經(jīng)出現(xiàn)了大作坊。現(xiàn)在之所以以作坊相稱，那是因為大部分本土廣告公司創(chuàng)業(yè)者們管理意識還停留在家長制 的作坊時代，上至商業(yè)拓展下到修圖改 字，事無具細面面親力而為之，如此勞作很難讓人相信他們在訊息萬變的21世紀里專業(yè)意識能夠與時俱進。企業(yè)家和老板 的最大區(qū)別在于管理者看勢而非做事。終 日熱衷于細節(jié)并擁有強烈做事意識的老板怎能做到只做戰(zhàn)略的企業(yè)家層面呢？一句話：老板終歸是小老板，還不算是個企 業(yè)家。

2. 福利是可憐的
處 于 創(chuàng)業(yè)時期的小公司難以提供到位的福利多少可以理解他們的苦衷，事實上當今廣告圈福利縮水普遍存在于又圈內(nèi)媒體經(jīng)常性暴光的民營公司。相比，國內(nèi)除了幾 家 國有公司及由國有企業(yè)摻股的合資公司、個別上市公司能夠按足國家規(guī)章制度購買各類保險、積金、年度體檢、讓員工享受切實的生育福利，幾乎沒有哪家本土 公司 依政策辦事。大部分廣告人連基本生活保障都無權(quán)享受，更不要說羨慕國際4A那些超出一倍的東西方假期了。看來，中國老板們真的應該學學日本人是如何 做大企 業(yè)的——以小恩惠收買人心。

3. 工資是不漲的
本 土 老板們在辦公面積、客戶數(shù)量方面與國際公司比較之時，往往忽略了綜合競爭力的競爭。許多國際公司看似員工起點工資與本土公司差距不大，可他們真正留住 人 才的，除了企業(yè)文化魅力與到位的福利，還有就是固定成文的8~15%/年工資遞增。本土公司則全然不同，除非老板主動提拔高級職位，否則無論員工如何 勞 碌，不到無奈辭職時，老板一直會將難得糊涂進行到底。料想每個老板最為愉悅的時刻大概就是一年一度的年底業(yè)績總結(jié)，其實他們根本不曉得這個時刻也是員 工們 心中永遠的痛——辛苦一年，老板們換大房換大車，員工們收入和去年比一點也沒改變。

4. 加班是倒貼的
廣 告 這一行當，就是消耗青春的行業(yè)，根本無加班費一說。如果有人運氣好混進國際4A，那么將意味著能得到足夠的晚餐與交通補助。無緣走進國際公司暫時屈就 于 本土的話，大部分人不僅得倒貼晚餐補貼的不足，還得在限額20元/次加班交通費里貼上一筆的士費。以前汽油費飛漲前，半夜折扣還能勉強應付，自從汽油 費猛 漲后，似乎哪家的交通費用都沒有見漲過。

5. 報銷是艱難的
恐 怕 本土公司的打工者最怕的事情莫過于拖欠工資或延期報銷了。許多老板在前些年向國際管理方式看齊之風潮中，帶回了部門小組項目獨立核算的制度。職責到崗 本 是件好事，不過如果客戶在老板們的允許下拖款又或是部門工作量不夠飽滿的話，那就意味著TEAM里所有人不僅工資將被拖欠，還得倒貼許多個月無法報銷 的公 務費用。試想一下，家境不好又或是職位一般的外地普通員工，他們生活的舉步維艱是何等慘境。

6. 客戶是關(guān)系的
每 個 老板都喜歡在會議上通報戰(zhàn)績——靠實力靠專業(yè)靠比稿拿下XX新客戶，這樣的虛話多少會讓人懷疑其真實性，在中國沒關(guān)系怎么行事？廣州奧美梁總就曾經(jīng)在 文 章里寫道“中國不是法制社會，是人情社會”，靠關(guān)系得到客戶的公司起得也快倒得也很快。如果沒有墊款沒有內(nèi)定沒有回扣，估計面臨關(guān)張的本土廣告公司將 有一 大批。

7. 上班是打卡的
廣 告 業(yè)最大特色是出賣腦力，有誰不是經(jīng)常在晚間挑燈夜戰(zhàn)又或者躺在床上思緒不斷呢？吃飯、坐車、上廁所構(gòu)思工作的同行大有人在，上下班打卡真的能界定腦力 思 維的工作質(zhì)量嗎？不準時上班打卡扣錢的規(guī)矩其實更適合靠出賣體力的民工業(yè)、工廠流水線。許多老板們在強調(diào)員工奉獻精神的同時，往往忘記了專業(yè)人只蹲在 方寸 狹小的辦公室閉門造車很難生產(chǎn)出優(yōu)秀之作。

8. 藍圖是空頭的
中 國 老板特別善用“望梅止渴”之術(shù)鼓舞員工士氣，可惜這四個字中國人從學生時代就深諳內(nèi)涵，某些上了規(guī)模的公司老板經(jīng)常健忘他們信口描繪的口頭承諾，久而 久 之在員工心里變成遙遙無期、言而無信的空頭支票。老板們無不渴望照顧生意的同時員工們能安心工作并與公司共同成長，不過他們卻忽略了“共同成長”四個 字對 員工而言的真實意義：“共同成長”不是掛在嘴邊鼓舞人心的夸夸其談，更不是做個混年頭的員老，大家無不渴望能有成文不變可兌現(xiàn)的現(xiàn)實——在公司效益 與日長 大的同時，自己的福利與工資也能成正比漲大。

9.拿獎是國內(nèi)的
許 多 公司習慣性樂衷于省級區(qū)域性或類似XX日報杯獎項，要知道在國際公司眼里這些在專業(yè)上根本不值得一提。號稱無敵挑大梁的本土公司們有誰沖過國際大獎？ 作 為史上最有發(fā)明創(chuàng)新能力的中國人，我們真的不具備沖出中國的智慧嗎？決不，國人缺的更多的不是大腦而是機會。問題歸根結(jié)底是，大多數(shù)老板視越洋送展走 向國 際為浪費金錢。在員工眼里，這難道不是金錢的利益高于一切？知微見著，平素再呼之專業(yè)掛帥的公司，其金錢至上之心此刻表露無遺。恐怕老板們還不知道 這就是 眾人競爭奔向國際公司的主要原因。

10. 交流是浪費的
廣 告 是需要時刻創(chuàng)意創(chuàng)新的行當，不是總云云腦力激蕩與集思廣益嗎？除了創(chuàng)作部需要創(chuàng)意，客服、策略……樣樣都少不了創(chuàng)意，可惜大部分本土老板忘記了這個 真 諦，他們排斥員工們在上班時間交談，連私下最起碼的交流和發(fā)散思維的碰撞都視為多余，他們總是錯誤地以為誰在上班時間談話誰的工作量就不飽滿，其工作 態(tài)度 不夠認真。如此邏輯，是不是JWT、SAATCHI……這些特地開辟場地設置酒吧區(qū)、打球活動區(qū)的國際4A們閑得真是無聊啊？

當 今， 本土老板們將員工跳槽太快視為繼客戶跑路的第二號頭疼大事，恕不知萬事皆有因果，一個上了規(guī)模和走出生存階段名曰4A又或者號稱大型公司，如果始終以 物 質(zhì)為先，這樣的老板又何嘗比員工們不浮躁？本土公司如想做大，老板們必須得有企業(yè)之心、角色感：言而有信的制度與承諾，管理多些實質(zhì)性的人性關(guān)懷，交 權(quán) 放手學會以觀察財務報表為中心，拿出更多時間與國際化視野同步，并為員工們真正做出追求專業(yè)之顛的行動表率，如此必能感動一大群為理想愿與你并肩而戰(zhàn) 的熱 血者。

編者：我們之所以特地寫出以上話題，用 意并 非嘩眾取寵吸引眼球，亦或為了拿本土公司的短處說事。實際上，以上都是廣為人知的普遍事實。作為每一個本土同行，相信大家潛意識皆希望本土公司能夠 真正崛 起。本土公司如想做大更強，恐怕除了重視專業(yè)本質(zhì)及生意戰(zhàn)略的提升，還得更多地思考更本質(zhì)的內(nèi)在。只自負于上個世紀創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗及十年不變的模 式化專業(yè) 套路剛愎自用，就好比用雙手遮住天空——自欺欺人。

在這個競爭的年代，誰率先覺醒誰勢必先撥頭籌。

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